4月18日-22日，總公司副總經理劉安俊、總經理助理牛守義一行從內蒙古分公司開始，對西北分公司進行了為期4天的工作檢查、調研指導，劉副總22日帶病在銀川召集西北分公司（含四地負責人）領導班子成員參加的工作會議，會議由公司總經理助理牛守義主持。
會上，西北各分公司經理對在建項目各項風險管控、項目資金使用、竣工收尾的情況作了詳細的匯報。
聽取匯報后，公司劉總對分公司各項工作取得的成績給予了充分的肯定，同時針對分公司的匯報提出了八點要求：一、西北各分公司目前屬于創業階段，市場開拓困難較多，但是我們不能畏懼艱難，要盡快把握市場動脈，盡早全面的打開西北市場。二、公司十五屆四次職代會已經完滿結束，希望分公司貫徹落實職代會精神。三、雖然我們現在迫切的想打開市場，但在這其中，大家必須注意方式方法，防范風險。四、加強項目部的用章管控及農民工工資發放管理。五、加大對新員工的培養和使用力度，做好傳幫帶工作。六、強調了主營及聯營的模式及關系，指出承接主營的思想不能放，主聯營共同發展，聯營為主營服務。七、對于公司內部的招投標平臺，須提前做好項目的實施策劃工作。八、西北各分公司應根據自身實際情況，制定出符合自身發展的思路及戰略。
最后他提出二點希望：一、希望所有員工增強自信心，對自己做好定位和目標；二、在做好自身本職工作的同時，多學習，多思考，全方位提升自己。
在西北調研期間公司副總經理劉安俊、公司總經理助理牛守義在內蒙分公司經理楊鎮江的陪同下深入內蒙分公司在建項目施工現場，實地考察了各工程的安全、質量、施工進度等工作情況。
