2023年12月15日，安慶分公司召開12月份生產(chǎn)經(jīng)營會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及技術(shù)骨干參會，會議由分公司副經(jīng)理方斌主持。
會上，各項目經(jīng)理、部門負責(zé)人圍繞2023年度各項經(jīng)濟指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營、項目決算、財務(wù)收款等工作進度情況進行了詳細匯報。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后，對工作中存在的問題提出意見，并對下一步工作進行部署要求。
分公司經(jīng)理史崇松對2023年度重點項目循環(huán)水排污水項目和六罐區(qū)綜合治理項目的施工管理工作給予充分的肯定，并針對年底重點工作指出：分公司全體員工要以更飽滿的工作熱情、更昂揚的精神狀態(tài)，咬緊牙關(guān)加油干，打好歲末年關(guān)的“最后一仗”，跑出年終沖刺的“加速度”。一要全力完成目標任務(wù)。要提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按照現(xiàn)有分工提升工作效率、優(yōu)化工作流程、強化執(zhí)行力度，不折不扣地落實好各項任務(wù)。要對標對表年度考核指標，查漏補缺、全力沖刺，爭取取得最好成績。二要大力推進債權(quán)回收工作，盡早摸排賬務(wù)情況，盡快辦理項目結(jié)算決算，緊盯回收時限，做好年前維穩(wěn)工作；三要注重人才培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷強化專業(yè)能力、開闊視野，全方位提升員工綜合能力，增強分公司集體榮譽感和整體合力；四要全面謀劃明年工作。要做好年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算編制，要立足提升管理水平，加大項目管理力度，優(yōu)化管理模式，全方位提高分公司項目盈利能力。最后，史崇松強調(diào)，歲末年終工作繁雜，要學(xué)會抓大放小、點面結(jié)合，主動思考明年工作的思路和安排，強化擔(dān)當(dāng)、勇挑重擔(dān)，全力維護企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。
