12月10日下午，合肥分公司在十六樓會議室召開12月份生產(chǎn)、經(jīng)營會議，分公司領導班子成員、所屬各項目部、機關各部門負責人及相關管理人員參加會議。
會上，主要在建項目重點匯報了各項生產(chǎn)指標完成情況及年前收付款計劃；完工未驗收、未決算項目主要匯報了雙清工作推進情況、存在問題與相應的解決方案；機關各職能部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。隨后，分公司領導班子成員就各項目部及機關各部門提出的具體問題逐一進行回復和解答，并對分管工作作出部署、提出具體要求。
公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰在會上傳達了公司12月總經(jīng)理辦公（擴大）會會議精神，針對分公司近期重點工作，趙永峰提出五點工作要求：一是重點做好年前收款及維穩(wěn)工作，“雙節(jié)”將至，項目部要未雨綢繆、提前謀劃，加快工程款回收和決算進展，全力保障農民工工資發(fā)放。二是強化項目管控，項目管理要抓實、抓細、抓牢，過程管控要執(zhí)行到位，要積極借鑒優(yōu)秀項目部的管理經(jīng)驗，相互學習交流，切實提升項目管理水平。三是要注重項目人才培養(yǎng)，加強對專業(yè)技術知識的學習運用，增強項目員工“應知應會”能力，做到學用結合。通過項目歷練，不斷提升業(yè)務能力，充實人才隊伍，為項目管理提供有力的人才支撐。四是黨員領導干部要以身作則、沖鋒在前、樹立榜樣，帶領全體員工頂住壓力、迎難而上，團結協(xié)作、擔當作為，持續(xù)鞏固來之不易的良好發(fā)展態(tài)勢，為順利完成2023年全年各項目標任務而奮力沖刺。五是要全面總結，系統(tǒng)深入謀劃分公司2024年各項工作。要準確研判當前面臨的形勢，進一步拉升標桿、發(fā)揮優(yōu)勢、勇闖新路，為2024年各項工作謀劃蓄積底氣，錨定前行方向！
會議期間還對集團《物資設備采購辦法》《工程分發(fā)包辦法》等制度以及公司《關于調整優(yōu)化合同評審及用印流程的通知》等文件進行了集中學習和宣貫。
