新年伊始，蚌埠分公司召開2023年度務虛會暨1月份經營生產會。分公司領導班子成員、各部門負責人、各項目經理等參加會議，會議由分公司副經理張斌主持。
會上，各項目經理針對項目進度、工程款回收、債務、春節前維穩以及2023年工作計劃進行了詳細匯報。分公司各部門總結了2022年度工作經驗及2023年工作思路、工作存在不足及需要改進的事項。所有參會人員就新一年度分公司發展的建議和規劃做了深入的交流。
分公司副經理就各自分管領域對2022年度各項工作進行回饋總結并對2023年具體工作做出具體部署，強調要加強部門之間、部門與項目部之間的溝通交流，各職能部門要進一步增強責任意識做好服務和指導，并在今后工作中提高前瞻性、計劃性和規范性，進一步提升基礎管理工作。
分公司黨支部書記、副經理王偉對新一年的工作提出了建議：一是在經營方面要持續提升自營比例，加大總包項目的承接力度，用足用活各項資質、資源，逐步健全營商團隊，加大經營激勵力度，積極營造全員經營氛圍。二是在生產方面要常態化、針對性開展項目經驗總結和安全演練，加大工期履約管理和成本管理，提高檢查督查頻次和力度，完善物資事前、事中、事后管理，加快完工項目決算進度；三是在財務方面要進一步加強對各項目的財務監督，在減少機關費用上多謀劃。四是在管理流程上要進一步簡化壓縮創新流程，提升關鍵崗位的責任擔當，健全限時辦結制度，提高決策和執行效率。
最后，分公司經理、黨支部副書記趙銘亮對大家在2022年取得的成績表示了肯定，并對所有參會人員提出了八點希望：一是在創新上做好文章，鼓勵制度創新、管理創新、學習創新、激勵創新；二是在落實上做好文章，重點在執行力和執行效率上下大力氣改革；三是在效率上做好文章，要在體現成果、有效反饋上增強意識；四是在風險防范上做好文章，重點在項目成本、法律訴訟、項目承接上加強防范意識；五是在規范執行上做好文章，要在制度和流程上學懂弄通做實；六是在宣傳上做好文章，持續加大正面典型和警示教育學習，積極營造干事創業濃厚氛圍；七是在溝通上做好文章，要主動增強有效溝通、持續溝通、主動溝通意識；八是在提升效益上做好文章，分公司上下要以上率下，開源節流，加大機關和項目的成本控制，要在承接高品質、高收益、可持續項目上下功夫。
