9月中旬，隨著蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目一期生產(chǎn)線正式進入試運行，標(biāo)志著安徽安裝公司承建的機電安裝工作圓滿完成?；叵虢?個月的施工歷程，安徽安裝的建設(shè)者們艱苦鏖戰(zhàn)，經(jīng)受住了重重考驗，如今終于取得了全面勝利。
蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目由蚌埠市政府招商引資，與世界500強之一美國康寧公司共同投資建設(shè)的項目，安徽水利為總承包單位，安徽安裝蚌埠分公司分包機電安裝部分，施工內(nèi)容包括空調(diào)、給排水、消防、電氣系統(tǒng)、工藝公用工程系統(tǒng)和設(shè)備安裝調(diào)試等，合同價7500萬元。
好事多磨起步艱難 統(tǒng)一思想堅定信心
康寧項目的承接開啟了安徽安裝與安徽水利項目合作新模式。作為外企項目，該工程工期履約要求嚴(yán)苛，施工工藝要求高，驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，遠(yuǎn)超出國內(nèi)工程要求。項目承接初期，無數(shù)個未知擺在建設(shè)者面前，項目施工壓力巨大。公司意識到這是一場“開工即是決戰(zhàn)”的硬仗。為此，公司高度重視，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成的項目指揮部，從分公司調(diào)配精兵強將組建項目部，一場與時間賽跑的施工就此拉開了序幕。
項目部人員進場后明確分工，把人員分為三組，一組負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，處理設(shè)計變更，另一組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，第三組全力做好后勤保障工作。當(dāng)時的情況可以說是火燒眉毛，一方面康寧方要求確保節(jié)點工期，但現(xiàn)場卻存在邊設(shè)計邊施工邊修改情況，每天發(fā)出的工程聯(lián)系單就多達(dá)近二十份。安裝工程工序繁復(fù)，現(xiàn)場又同時與土建、鋼結(jié)構(gòu)大面積交叉施工；另一方面項目部管理人員中有許多人都是首次參與外企項目施工，對外企的技術(shù)和管理要求不適應(yīng)。怎么辦？是臨陣退縮還是迎難而上？面對這種情況，分公司黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，開展黨員公開承諾踐諾、黨員示范崗活動，號召黨員發(fā)揮先鋒模范作用，工會相繼開展了“大干120天，確保完成施工任務(wù)”，“學(xué)黨史、保安康、 工期、沖千億，大干60天，確保完成目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽活動，向全體參戰(zhàn)人員發(fā)出了競賽倡議書，通過勞動競賽統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，項目部人員吃、住、辦公在工地，加班加點，早已成家常便飯。幾乎每一名管理人員都是白天看現(xiàn)場，晚上參加項目現(xiàn)場推進會，細(xì)細(xì)梳理每一道工序、每一個施工節(jié)點，制定詳細(xì)實施計劃，大家只有一個信念，一定要確保如期完工，展示安徽安裝良好的形象。
工程質(zhì)量嚴(yán)字當(dāng)先 安全生產(chǎn)警鐘長鳴
施工伊始，項目部始終將安全質(zhì)量放在第一位，常抓不懈。各專業(yè)工程師不僅要負(fù)責(zé)對工程安全、質(zhì)量和進度進行全天候的跟班巡查、監(jiān)督，及時將檢查結(jié)果在工作群內(nèi)通報，要求整改到位。而且還定期開展安全技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合檢查活動,有效促進項目工程質(zhì)量和安全意識的提高。項目部秉持“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程讓用戶滿意”的質(zhì)量理念，成立了質(zhì)量整改小組，質(zhì)量整改完成率始終保持在較高水平；對于康寧頻繁的修改變更、邊設(shè)計邊施工邊修改及專業(yè)沖突等問題，為了追趕項目進度，技術(shù)負(fù)責(zé)人夏輝經(jīng)常加班加點查閱資料、反復(fù)進行技術(shù)驗證。一封封工程聯(lián)系單、一份份技術(shù)送審文件，每一個技術(shù)節(jié)點都經(jīng)過與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理多方多次溝通確認(rèn)，不斷優(yōu)化施工方案和施工工藝。在提升施工進度的同時，施工質(zhì)量得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評。
在安全生產(chǎn)管理上，項目部堅持抓安全從“懂安全”開始，將安全生產(chǎn)各項措施落實到位。隨著進場工人的增加，項目部將安全教育和疫情防控作為安全管理工作中的一個常態(tài)化環(huán)節(jié)，對進場作業(yè)人員分批次、分工種進行安全教育培訓(xùn)。現(xiàn)場安全員每天加強對現(xiàn)場配電箱、電線、架體、吊籃、防護等巡查，確保及時消除安全隱患。
建設(shè)精品工程 培育優(yōu)秀人才
康寧項目作為集團重點項目，公司要求項目部要借此契機做好人才培養(yǎng)工作，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、作風(fēng)嚴(yán)明、管理高效的項目團隊。項目部多措并舉，不僅有老員工發(fā)揮“傳幫帶”作用，毫不保留的傳經(jīng)驗、授技巧、解迷津，幫助年輕員工快速提高業(yè)務(wù)技能。安排青年員工在多崗位上歷練，施展才華，在青年員工之間形成一種你追我趕、互幫互助的良好氛圍。經(jīng)過半年的精心培育，項目部引進的大學(xué)生，都能獨擋一面。工藝給排水、電氣以及安全等一批新生代管理人才的成長，有力地促進了項目生產(chǎn)的順利推進。
經(jīng)過240天的無休奮戰(zhàn)，安裝公司不辱使命，充分發(fā)揚了安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，按照業(yè)主與總包單位要求的工期節(jié)點完成施工任務(wù)，用實際行動打贏了這場攻堅戰(zhàn)，交出了一份滿意的答卷。