安徽省工業設備安裝公司第十五屆職工代表大會第一次會議于二○一○年二月四日至六日在合肥召開，53名代表共商公司今年乃至未來三年發展大計。集團公司董事長、總經理胡運成同志到會祝賀并作了重要講話。大會期間，與會代表以高度的主人翁責任感，認真聽取和審議了大會提交的文件，積極獻計獻策，群策群力，共商公司發展大計。
1、大會審議并通過公司總經理王軍邦同志所作的《解放思想、完善機制、規范管理，為公司未來跨越式發展夯定堅實基礎》的工作報告。會議認為：報告總結2009年工作是實事求是的，分析當前形勢深入透徹，提出奮斗目標思路清晰，安排2010年工作措施具體，具有很強的前瞻性、針對性、可操作性，是在新形勢下指導公司科學發展的重要文件。
大會認為，過去的一年，在黨的十七大精神指引下，在集團公司正確領導下，公司全體員工高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，沉著應對金融危機、系統謀劃科學發展，一如既往以飽滿的工作熱情、團結的合作意識，推動公司持續快速發展。公司生產規模顯著擴大，資質結構明顯改善，職工收入大幅提高，員工執業能力、綜合素養進一步加強，外部形象持續改善，“三個文明”建設取得新突破，公司實現了“一年一變樣、三年大變樣”的發展目標。2010年是公司“新三年目標”的開局之年，也是通過“休養生息”為公司未來三年大發展夯實基礎的關鍵一年，公司工作的指導思想和總體目標已經明確。圍繞著企業發展這個中心任務，我們必須認真做好以下五個方面的工作：（1）創新手段，加強新市場開拓；（2）立足現場，完善和提升生產管理水平；（3）理清思路，建立與公司發展相適應的管理體系；（4）保障后勤，營造和諧穩定企業新氛圍；（5）全面落實科學發展觀，堅持以改革創新精神加強和改進企業黨建工作。會議強調，科學發展仍然是我們今年工作的主線。我們只有通過穩定經營規模，完善內部管理，加快人才培養，提升經濟效益，夯實發展基礎，實現公司跨越式發展，才能有效地保持企業的穩定，增強企業的活力，解決歷史遺留問題，建立和諧企業，并在三年內跟上集團快速發展的步伐，進入集團第一方陣。
2、大會審議通過了《公司二○○九年度財務決算和二○一○年度財務預算的報告》，會議認為，2009年，由于公司重視資金管理，進一步加強對項目成本的核算，加大清理未決算工程項目和回收資金的力度，有效地緩解了資金壓力，對公司生產經營的正常運行和解決改制遺留問題起到了保證作用。2010年，隨著公司整體戰略定位的進一步實施，對資金管理工作要求更高。會議要求：公司財務工作在新的一年里，要夯實基礎工作，提高管理質量；以信息化建設為抓手，提升經營預算管理工作水平；抓住融資工作突破契機，提升資金運行效益；加強內控制度建設，化解財務風險。努力為公司下一步的大發展積蓄更多的能量。
3、大會聽取了《二○○九年公司業務招待費使用情況的報告》。會議認為，2009年，在業務招待費的使用管理上，公司嚴格貫徹執行集團公司和公司自身的有關規定，嚴格控制不必要的支出，在執行中取得了明顯的成效。會議要求在新的一年里，要嚴格控制非生產性費用支出，嚴格控制各項招待費的支出，嚴禁公司內部吃請，使有限的資金真正起到為生產經營和企業發展服務的作用。
4、大會期間，聽取了公司領導班子成員的述職報告，職工代表對領導干部進行了民主測評。今年的民主測評和集團公司對班子的考核同時進行。通過對領導干部德、能、勤、績、廉等方面情況的考核，有效地促進了公司領導班子自身建設，增強了領導成員的事業心和責任感。
會上，公司黨委書記戴樹明同志作了題為《團結拼搏、開拓創新，為推動公司又好又快發展而努力奮斗》的重要講話，就本次職代會的貫徹落實情況提出三點意見：（1）真抓實干，開拓創新，努力實現又好又快發展；（2）落實科學發展觀，以人為本，著力打造高素質員工團隊；（3）改革創新，加強黨建，把黨組織優勢體現到推動科學發展上來。
2010年是公司提升管理水平、積蓄發展力量的關鍵一年。大會號召，全體員工要認真落實本次職代會提出的各項工作任務，以科學發展觀為統領，解放思想，開拓創新，迎難而上，奮力拼搏，為早日實現公司跨越式發展作出新的更大的貢獻。
