2月6日，安徽安裝召開十七屆一次職工代表大會，貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，并結合安徽安裝實際，重點圍繞“一主兩翼”發展戰略，多措并舉，力保全年目標任務的實現。
一是抓統一思想，凝聚發展共識。安徽安裝明確了2021年以高質量發展為主題，以改革創新為源動力，堅定“一主兩翼”發展戰略，堅持“以人民為中心”發展思想，堅持“合作共贏”理念的工作思路。為更好貫徹落實集團公司職代會精神，切實把全體員工的思想統一到集團公司的各項決策部署上來，通過宣傳櫥窗、電子屏幕、公眾號等形式廣泛宣傳，讓集團職代會精神人人皆知、入腦入心，進一步凝聚共識、形成合力，為圓滿完成2021年度責任目標夯實思想基礎。
二是抓督導調研，破解發展難題。集團公司工作會議剛剛結束，安徽安裝2月6日就立即召開十七屆一次職代會，要求各分公司相繼召開了職工大會，領導班子成員深入基層一線宣貫集團公司2021年工作會議精神并開展了督導調研。通過調研針對生產經營管理中存在問題進行把脈問診，確保聽到基層聲音、察到一線實情，真正把制約公司發展的瓶頸問題搞清搞透，把各項管理工作做精做細。
三是抓深化改革，突破發展障礙。推進“三項制度”改革，逐步實現企業現代化管理。做好勞動用工、人事、分配制度改革，實現員工能進能出，干部能上能下、機構能增能減，薪酬待遇能多能少。改革完善選拔任用機制，加強干部能力建設。逐步完善區域分公司+專業化分公司+子公司的組織架構，同時培植標桿分公司，為企業高質量發展助力。
四是提升經營質量，狠抓工期履約。始終堅持發展自營、管控聯營、嚴禁掛靠個營，劃定聯營合作底線，規范聯營合作模式，嚴禁“拍腦袋”、杜絕“先天性”虧損。堅決依法合規經營，杜絕投標行政處罰，確保經營“零失誤”。牢固樹立“工期就是成本、工期就是效益”的理念，扎實開展項目策劃，強化過程管控，聚焦短板弱項，狠抓工期履約。壓實項目經理主體責任和分管領導直接責任，將工期管理納入項目承包的重要內容，樹立工期履約正反面典型教育，健全獎罰制度。堅持誠信，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益，樹立安徽安裝的品牌形象。