11月5日下午，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開了11月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各項目部項目經(jīng)理，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人20余人參加了會議。會議由工程管理部主任黃彥濤主持。
會上，黃彥濤首先就分公司截止到10月底在建工程統(tǒng)計盤點、生產(chǎn)指標(biāo)完成和11月份生產(chǎn)計劃安排、工程項目竣工驗收決算、工程款回收等方面情況進行了通報；隨后，各項目經(jīng)理從在建項目施工進度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、下一步工作打算、施工亮點、存在的問題等方面進行匯報；各部門對項目部提出的問題逐一進行解答。
會上分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就工程進度、安全督查、風(fēng)險防控、合作項目管控、合同簽訂、二次經(jīng)營等方面工作進行了工作部署。分公司書記胡迎東重點強調(diào)了節(jié)前決算、收款和維穩(wěn)工作，要求各相關(guān)責(zé)任人要梳理好次合同的履約情況，提前采取預(yù)控措施，有效化解矛盾和風(fēng)險。
最后，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰作總結(jié)發(fā)言，他提出四點工作意見：一是分公司機關(guān)部門、項目部要加強專業(yè)理論、實踐知識的學(xué)習(xí)積累，不斷提升工作效率和管理能力；二是項目經(jīng)理和經(jīng)營人員要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，克服“等、靠、要”的思想，主動“走出去”去開拓新市場；三是項目管理要狠抓“精細(xì)化管理”不放松，在精益求精中打造安徽安裝的品牌特色，提升企業(yè)美譽度；四是充分領(lǐng)悟“進度和質(zhì)量”是企業(yè)信譽之本、“安全和收款”與企業(yè)生存之本、“利潤”是企業(yè)的發(fā)展之本的管理內(nèi)涵，節(jié)前工作要重點圍繞工程進度、質(zhì)量、安全、工程款回收等方面開展工作，真抓實干，確保分公司2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
